Détecter les talents

Vous avez conscience que la bonne conduite de votre stratégie et la réussite de vos projets résulte d’un juste équilibre entre le savoir-être et le savoir-faire de vos équipes. Un projet peut être plus ou moins complexe, de différentes typologies et multi-acteurs. Dans ce cadre, si les compétences métier sont fondamentales, vous savez que les compétences comportementales sont incontournables.

Vous avez besoin de déléguer en toute confiance. Pour cela, vos projets doivent être pilotés et sécurisés, vos équipes accompagnées et la dimension relationnelle gérée avec tact et pédagogie.

Vous souhaitez intégrer les talents clés à la réussite de vos projets. Dans ce but, il vous faut trouver, au-delà des compétences métier, les compétences humaines (soft skills) plébiscitées en entreprise : le courage, l’autonomie, l’esprit critique, l’intelligence émotionnelle, l’adaptabilité, la résolution de problèmes complexes …

Oui…mais ? Vous n’avez ni le temps, ni les outils, ni les compétences pour sourcer ces talents.

Notre approche : Une combinaison gagnante

Convaincus qu’un des facteurs majeurs de l’efficience d’un projet et d’une équipe est le savoir être, nous avons constaté que le processus de recrutement classique, essentiellement basé sur les compétences métier, ne permet plus à nos clients de réaliser des recrutements pertinents et en totale adéquation avec les besoins de leur ambition.

Entre un faible taux d’engagement, une incapacité à accepter le feed-back ou encore un manque assez marquant d’adaptabilité, l’intégration d’un consultant au sein d’une entreprise et d’une équipe peut rapidement s’apparenter à un échec lorsque celui-ci n’a pas été mené « correctement ».

Dans ce contexte, nous proposons un processus fondé sur une combinaison de deux socles fondamentaux :

• Le recrutement prédictif, basé sur l’intelligence artificielle.
• L’évaluation des traits de personnalité et des soft skills, en plus des compétences métier requises.

C’est sur la base de ces deux éléments que réside notre forte capacité à sourcer le talent dont vous avez besoin.

Notre démarche : Humaniser la performance

Afin de répondre à vos enjeux, nous avons mis en place une méthodologie de recrutement prédictif, basée sur l’expertise métier et comportementales attendues.

Qu’est-ce que le recrutement prédictif ?

Tout comme un projet, identifier en amont les facteurs clés de réussite et de performance permet d’atteindre les objectifs fixés et la bonne réalisation de chaque mission.

Aussi, sur la base de plusieurs centaines de « modèles » et à partir d’une définition précise de vos besoins, de vos objectifs et de votre écosystème, nous élaborons un profil cible comprenant un pattern de compétences métier – le savoir-faire – et un pattern de compétences comportementales – le savoir-être (personnalité, motivations et capacités).

Au travers d’un test de personnalité global et exhaustif, ce processus nous permet d’évaluer et de projeter le plus justement et finement possible le talent dans le cadre de sa future mission.

Nous évaluons trois dimensions fondamentales qui détermine la capacité du consultant à intégrer votre équipe :

Sa personnalité : ses comportements naturels, ses talents qui en font une personne unique ainsi que ses soft skills.

Ses motivations : les principales motivations qui l’animent ainsi que leurs liens avec la réussite de la mission.

Ses capacités : ses capacités globales liées à sa future feuille de route mais aussi les capacités spécifiques qui le caractérisent tout particulièrement.

Intérêt du recrutement prédictif ?

Des délais de recherche raccourcis.

• Un turn-over sensiblement réduit.
• Un taux d’implication et d’engagement plus important.
• Un ciblage plus précis de la capacité du talent (personnalité et comportement) à réussir dans une mission et une entreprise donnée.
• Une efficacité et une exigence du recrutement qui permet d’inscrire les talents dans une démarche d’excellence.

Il est parfois reproché au recrutement prédictif, basé sur l’intelligence artificielle, de déshumaniser l’aspect relationnel. Or, chez DFC, l’humain est au cœur du système. Nous sommes convaincus que la réussite d’une mission ou d’un projet est avant tout un enjeu humain.

Ainsi, ces compétences sociales, relationnelles et transversales, appelées soft skills, font partie intégrante de notre processus de recrutement.

Qu’est-ce qu’une soft-skill ?

A l’inverse des traits de personnalité et du savoir-faire, ces compétences non-académiques, ne sont pas innées mais sont des ressources acquises et développées par chaque talent dans différents contextes, tout au long de sa vie.

Complémentaires aux compétences métier, elles sont devenues indispensables et centrales en entreprise.

De plus en plus valorisées, elles déterminent en grande partie la capacité et l’aptitude d’un collaborateur à atteindre les objectifs qui lui sont fixés avec le comportement adapté à un contexte et à un environnement donné.

S’il est incontestable et évident que ces aptitudes sont stratégiques, il est aussi nécessaire de les cibler pour chaque contexte, besoin et environnement.

Exemples de soft skills les plus recherchées par nos clients dans le cadre de leurs projets :

Notre engagement : un recrutement de profils performants et engagés

Rapidité des recherches : grâce à nos outils de sourcing et d’évaluation innovants, notre communauté de consultants indépendants ainsi que notre vivier, nous parvenons à réduire les délais classiques de manière significative.

Justesse et pertinence des profils proposés : selon votre projet, votre équipe et votre écosystème, nous vous proposons LE talent adéquat.

Fort taux d’implication et d’engagement : notre solide processus de recrutement , notre niveau d’exigence et notre expertise métier permettent de vous garantir un fort engagement de la part de nos consultants.