Notre client est en charge de la sécurité et du contrôle de la conformité de fonds financiers (2 milliards d’encours, 25 milliards de flux financier annuels, 500 000 opérations en cours).

La DSI a engagé une phase de transformation profonde afin de poursuivre l’objectif d’un système d’information rénové (abandon d’anciens logiciels spécifiques) et unifié.

Il s’agit d’un projet d’envergure, structurant, complexe et multi-acteurs.

La réussite du projet réside dans sa préparation en amont, dans la capacité des utilisateurs à comprendre le sens du projet au-delà de ses aspects technologiques et à repenser leur métier en s’aidant de l’outil technologique qui sera mis à leur disposition.

• Cadrage du projet avec la DSI, l’AMOA et les métiers afin d’établir le plan projet dont le déroulement est prévu sur 2 années.

• AMOA pour établir la matrice des exigences fonctionnelles et le cahier des charges, préalable à l’appel d’offres éditeurs et intégrateurs.

• Conseil, rédaction des documents et pilotage de la phase d’Appel d’Offres.

• Pilotage du projet en « mode projet » et par les risques.

• Assistance à la recette

• Conduite du changement : marketing du projet auprès du management et des utilisateurs.

Nos premières actions ont permis d’identifier des risques que notre client avait sous-estimé.

Notre intervention d’AMOA a permis aux utilisateurs de dépasser leurs pratiques quotidiennes pour projeter leur métier au regard des nouvelles possibilités qu’offrira la solution logicielle.