A l’occasion d’une émission de radio, le philosophe Raphaël Enthoven exprimait cette pensée qui a retenu toute mon attention, « il n’est pas nécessaire de nous opposer pour être quelqu’un ». A regret, cette phrase me ramenait à de nombreuses situations vécues ou qui me sont rapportées quasiment tous les jours en entreprise. Sous prétexte de vouloir exister,
« Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait. » – Mark Twain Un projet informatique réunit plusieurs intervenants dont les intérêts peuvent diverger au cours de sa réalisation. Le contrat au forfait, notamment, porte en lui-même les raisons de cette discorde. Recadrer un projet a toujours plus d’intérêt que l’échec qui conduit
Alors que l’Insee nous annonce une hausse du Produit Intérieur Brut de 1,9% l’an passé, contre 1,1% en 2016, la croissance risque de surprendre les entreprises profondément ancrées dans des habitudes de contexte de crise. Pour tous ceux qui ont entre 40 et 45 ans, leur vie a commencé dans un monde « en crise ». La crise du
La transformation de nos entreprises, qu’elle soit numérique, méthodologique ou encore comportementale, répond à des prérequis qui ont déjà fait l’objet d’une longue littérature. Dans le même temps, de nombreux chefs d’entreprise me font part de leur interrogation quant à l’action par laquelle il convient d’engager une transformation. Cette « maudite » transformation dont tout le
L’acte de management qu’est la réunion échappe à toutes les transformations et conduit toujours à une overdose de temps passé à ne rien décider. Le problème se situe dans notre incapacité à nous « parler vrai » avec bienveillance. Explications ! Quelles que soient les solutions, la majorité des réunions restent inefficaces 98 % des cadres jugent que
"Seuls les paranoïaques survivent" ! Cette déclaration appartient à Andrew Grove, PDG d‘Intel de 1987 à 1997, et président du conseil d’administration jusqu’en 2004, qui a écrit en 1996 un excellent ouvrage qui porte cet intitulé quelque peu provocateur. Andrew Grove explique en effet que le moteur psychique qui lui a permis de mener son entreprise
« La communication est indispensable, jamais suffisante » (De Laure – Loft Story 2001) Cet article est le premier d’une série d’articles consacrée aux mesures correctives à apporter aux projets informatiques (et IT au sens large) en difficulté. Il s’inscrit dans le prolongement de l’article « Comment recadrer un projet informatique en difficulté ? » dont vous pouvez prendre connaissance
« Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’on fait » (Mark Twain) Un projet informatique réuni plusieurs intervenants dont les intérêts peuvent diverger au cours de la réalisation de celui-ci. Le contrat au forfait notamment, porte en son sein dès sa signature les raisons de cette discorde. Recadrer un projet a toujours plus d’intérêt
Les technologies ont porté un préjudice certain à la communication au sein de l’entreprise. De nombreuses difficultés trouvent leur cause dans l’incapacité des équipes à se comprendre. Instaurer un médiateur dans l’entreprise permet de développer la compréhension entre les collaborateurs, de gagner du temps et de favoriser un climat apaisé dans l’entreprise. Nous pouvons
Le danger des certifications est de les appliquer à la lettre et ainsi rigidifier un système au lieu de s’en inspirer pour adapter au mieux ces bonnes pratiques au contexte. La communication en est un parfait exemple et est la pierre angulaire de toutes les certifications. Il y a quelques temps à l’occasion d’un