Détecter

J’ai créé DFC en tant qu’indépendant en 2010 afin d’apporter des solutions aux projets informatiques qui ne se déroulaient pas correctement. 4 années plus tard, poussé par ceux qui sont toujours présents auprès de moi aujourd’hui, j’ai décidé de développer DFC -devenue DFC Partners- non pas sur l’idée d’une offre de services, mais sur la

Près d’un tiers des projets informatiques stratégiques n’aboutissent pas. Parmi les raisons de ces échecs : le manque de communication et de compréhension au sein de l’équipe (19 %) et avec la direction (18 %), mais surtout le manque de collaboration entre la DSI et les métiers (64 %)[1]. Au-delà des compétences techniques, le facteur humain est un pilier