CONTEXTE
Notre client est en charge de la sécurité et du contrôle de la conformité de fonds financiers (2 milliards d’encours, 25 milliards de flux financier annuels, 500 000 opérations en cours).
La DSI a engagé une phase de transformation profonde afin de poursuivre l’objectif d’un système d’information rénové (abandon d’anciens logiciels spécifiques) et unifié.
Il s’agit d’un projet d’envergure, structurant, complexe et multi-acteurs.
ENJEU DE LA MISSION
La réussite du projet réside dans sa préparation en amont, dans la capacité des utilisateurs à comprendre le sens du projet au-delà de ses aspects technologiques et à repenser leur métier en s’aidant de l’outil technologique qui sera mis à leur disposition.
CE QUE NOUS FAISONS
- Cadrage du projet avec la DSI, l’AMOA et les métiers afin d’établir le plan projet dont le déroulement est prévu sur 2 années.
- AMOA pour établir la matrice des exigences fonctionnelles et le cahier des charges, préalable à l’appel d’offres éditeurs et intégrateurs.
- Conseil, rédaction des documents et pilotage de la consultation des ESN.
- Pilotage du projet en « mode projet » et par les risques.
- Assistance à la recette
- Conduite du changement : marketing du projet auprès du management et des utilisateurs.
LE RÉSULTAT
Nos premières actions ont permis d’identifier les facteurs de succès du projet et les points de vigilance.
Notre intervention d’AMOA a permis aux utilisateurs de dépasser leurs pratiques quotidiennes pour projeter leur métier au regard des nouvelles possibilités qu’offrira la solution logicielle innovante.
