Approche agile et management de projet à distance – [WEBINAR REPLAY]
Redressement de projet
CONTEXTE Afin de refondre son SI Finance, Le client a sélectionné une société prestataire qui avait pour objectif d’intégrer en plusieurs lots « Oracle eBusiness Suite ». ENJEU DE LA MISSION Après deux années de projet, ce dernier a été suspendu et le dialogue entre les parties était proche de la rupture. Le projet avait dérivé de
Centre de services
CONTEXTE Pour la gestion de son SI Finance, la filiale informatique de notre client a décidé d’externaliser la réalisation des développements informatiques en créant un centre de services avec une ESN déjà à l’origine de la conception du « moteur » du SI Finance. ENJEU DE LA MISSION Outre la rédaction des annexes contractuelles qui s’est
Bonnes pratiques gestion de projets & relation client/fournisseur(s)
CONTEXTE L’activité du client consiste à éditer une suite logiciel pour la gestion immobilière. Ce client s’adresse aux cabinets d’administration de biens mais également aux banques qui disposent de réseaux d’agences. ENJEU DE LA MISSION A la suite d’un projet pour un de ses grands comptes qui s’est mal déroulé, le client a souhaité
Référentiel de données
CONTEXTE La DSI de notre client a engagé un programme de remplacement de son système de données référentielles aujourd’hui vieillissant. ENJEU DE LA MISSION Si le choix du nouvel outil a pu être réalisé, ainsi qu’une macro-trajectoire de son intégration dans leur système d’information, le programme était gelé à notre arrivée, notamment du fait
Solution spécifique
CONTEXTE Notre client est en charge de la sécurité et du contrôle de la conformité de fonds financiers (2 milliards d'encours, 25 milliards de flux financier annuels, 500 000 opérations en cours). La DSI a engagé une phase de transformation profonde afin de poursuivre l’objectif d’un système d’information rénové (abandon d’anciens logiciels spécifiques) et unifié.
Améliorez l’efficience de vos projets et passez d’un taux de réussite de 31% à 75% ! – [INFORGRAPHIE]
Selon le Standish Group*, seuls 31% des projets digitaux et informatiques sont délivrés dans les temps (On Time), dans le budget initialement alloué (On Budget), tout en produisant le niveau de satisfaction prévu (On Value). Cela signifierait donc que près de 69% des projets ne sont pas dans les clous ! A la lecture