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DFC s’inscrit a contrario des modèles qui décrètent la transformation.
Notre approche consiste à accompagner les projets et les équipes dans l’opérationnel tout en transformant leurs pratiques et leurs comportements.

Nous appelons cela la Perfusion de la transformation ascendante.

SÉCURISER VOS PROJETS STRATÉGIQUES

Nous contribuons à sécuriser les projets stratégiques en accompagnant les équipes de la DSI sur les bonnes pratiques, en pilotant par les risques et en agissant comme facilitateur avec les métiers et les prestataires. Nous contribuons à générer de la collaboration et à accélérer la prise de décision entre les différents acteurs.

Exemples de missions :
Pilotage des projets par les risques et le résultat

• Redressement de projets en difficulté

• Assistance à la contractualisation d’un centre de services IT

• Formation/certification des chefs de projets
Marketing de la DSI

• Facilitateur intra et inter-entreprises.

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TRANSFORMATION DE LA DRH ET MISE EN ŒUVRE DES PROJETS DE SIRH

Nous accompagnons les Directions des Ressources Humaines dans leurs réflexions quant à l’évolution de leur rôle dans l’entreprise et la transformation de leurs méthodes de travail.
Nous contribuons à la réflexion sur l’optimisation des outils technologiques et nous mettons la DRH en relation avec nos partenaires IT (éditeurs et start-up).

Exemples de missions :
Elaborer le Schéma directeur de la solution globale RH

• Manager le projet d'intégration d'une solution SIRH

• Manager le projet de mise en œuvre d'une ou plusieurs briques RH

• Manager le projet de pilotage de la performance en production

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ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS ET TRANSFORMATION

Nous contribuons à faciliter la compréhension des besoins des Métiers par les autres contributeurs au projet (DSI, DRH, prestataires externes). Nous participons et/ou nous menons les projets sur la base d’un pilotage par les risques.
Dans le même temps, nous perfusons la transformation des méthodes de travail et de l’état d’esprit au plus près des collaborateurs.

Exemples de missions :
Cartographie des processus
Accompagnement à la mise en œuvre des bonnes pratiques de pilotage de projet
Gestion de la relation avec la DSI, les fournisseurs et les autres Directions de l’entreprise
Marketing du projet

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ACCOMPAGNEMENT DES MANAGERS

Nous accompagnons le middle management avec l’objectif qu’il acquiert la véritable dimension de son rôle. A savoir, porter et développer une activité opérationnelle alignée avec les objectifs stratégiques de l’entreprise et performante en regard des attentes du marché qu’il adresse.

Nous aidons le manager à développer ses qualités comportementales et sa technicité pour prendre le lead et manager ses équipes vers des cibles « challengeantes », où chacun prend plaisir à apprendre et à étendre sa zone de confort vers de nouvelles compétences.

Notre approche permet aussi au manager actuel de se projeter et d’envisager de se réorienter vers une fonction plus en adéquation avec sa motivation et son potentiel et ainsi éviter de se mettre en échec.

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ACCOMPAGNEMENT COLLECTIF ET INDIVIDUEL DES CHEFS DE PROJETS

Nous contribuons à valoriser la fonction de chef de projet au sein de l’entreprise par un accompagnement au management de projet qui peut aboutir à la Certification IPMA chefferie de projet.

Il s’agit également d’une formation orientée savoir être, au cours de laquelle nous allons travailler sur la posture de chef de projet et son rôle de chef d’orchestre et de facilitateur.

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TRANSFORMATION DES ENTREPRISES

Parce qu’il peut être difficile d’identifier par où commence la transformation d’une entreprise, nous accompagnons le management sur l’identification des axes de transformation, leur mise en œuvre opérationnelle en direct ou en accompagnement du management en place.

Exemples de missions :
Diagnostic et préconisations des axes de transformation
Management de transition
GPEC
Accompagnement des managers et team building
Accompagnement des collaborateurs pour les faire évoluer vers des missions en adéquation avec leurs compétences, leurs motivations et leur potentiel
Optimisation de la performance opérationnelle
Mise en place de démarches d’amélioration continue

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DFC PERFUSE LA TRANSFORMATION
ASCENDANTE
Entreprise

Nous accompagnons le management sur l’identification des axes de transformation,
leur mise en œuvre opérationnelle en direct ou en accompagnement du management en place.

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Managers

Sur la base des informations opérationnelles nous consolidons la transformation en accompagnant les managers ou en intervenant en tant que manager de transition.

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Equipe

Dans le même temps nous accompagnons les équipes sur la transformation de leur organisation, des méthodes de travail et du comportemental. Nous appelons cela la Perfusion de la transformation.

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Projets

Nos chefs et directeurs de projets interviennent au plus près des équipes pour sécuriser les projets stratégiques, recadrer les dérives et mettre fin aux difficultés opérationnelles rencontrées.

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DFC PERFUSE LA TRANSFORMATION ASCENDANTE
Les fondamentaux

Oublié le travail en silos, place à la collaboration. DFC perfuse la transformation au quotidien, au plus près des collaborateurs, en rappelant les objectifs et les enjeux pour redonner du sens au travail de chacun.

• Faciliter et générer de la collaboration
• Obtenir des résultats (courts, moyens et long termes)
• Accélérer les prises de décisions
• Perfuser la transformation