Sélectionner une page
IT

SÉCURISER VOS PROJETS STRATÉGIQUES

Nous contribuons à sécuriser les projets stratégiques en accompagnant les équipes de la DSI sur les bonnes pratiques, en pilotant par les risques et en agissant comme facilitateur avec les métiers et les prestataires.

Nous contribuons à générer de la collaboration et à accélérer la prise de décision entre les différents acteurs.

 

Exemples de missions :

  • Pilotage des projets par les risques et le résultat
  • Redressement de projets en difficulté
  • Assistance à la contractualisation d’un centre de services IT
  • Formation/certification des chefs de projets
  • Marketing de la DSI
  • Facilitateur intra et inter-entreprises.

Nous pilotons pour un grand compte un projet stratégique et transverse de refonte des référentiels métiers qui alimentent le système d’information.

Nous accompagnons des greffiers de tribunaux de commerce sur un projet de refonte de leur logiciel spécifique métier ainsi que sur la relation avec l’éditeur en charge du développement.

Nous assistons les équipes de la DSI d’une compagnie d’assurance dans la mise en oeuvre d’un Centre de Services avec une grande ESN et nous contribuons à la transformation des méthodes de travail et de l’organisation.

MÉTIERS

ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS ET TRANSFORMATION

Nous contribuons à faciliter la compréhension de leurs besoins par les autres contributeurs au projet (DSI, DRH, prestataires externes).

Nous participons et/ou nous menons les projets sur la base d’un pilotage par les risques.

Dans le même temps, nous perfusons la transformation des méthodes de travail et de l’état d’esprit au plus près des collaborateurs.

 

Exemples de missions :

  • Cartographie des processus
  • Accompagnement à la mise en œuvre des bonnes pratiques de pilotage de projet
  • Gestion de la relation avec la DSI, les fournisseurs et les autres Directions de l’entreprise
  • Manager le projet d’intégration d’une solution SIRH
  • Marketing du projet

Nous avons cartographié les processus métier pour une direction d’une ETI avant d’engager une réflexion sur l’évolution des pratiques.

Dans le cadre d’un projet stratégique d’un grand compte, nous avons facilité les relations entre le chef projet métier, le chef de projet de la DSI et le chef de projet du prestataire afin de sécuriser l’aboutissement du projet.

Nous avons assisté un manager sur le marketing d’un projet afin de remonter au Comité de direction des informations synthétiques et compréhensibles.

DRH

TRANSFORMATION ET MISE EN ŒUVRE DES PROJETS DE SIRH

Nous accompagnons les Directions des Ressources Humaines dans leurs réflexionsquant à l’évolution de leur rôle dans l’entreprise et la transformation de leurs méthodes de travail.
Nous contribuons à la réflexion sur l’optimisation des outils technologiques et nous mettons la DRH en relation avec nos partenaires IT (éditeurs et start-up).

 

Exemples de missions :

  • Elaborer le Schéma directeur de la solution globale RH
  • Elaborer la stratégie de formation pour l’entreprise
  • Assurer la formation et l’accompagnement des collaborateurs RH
  • Manager le projet d’intégration d’une solution SIRH
  • Manager le projet de mise en œuvre d’une ou plusieurs briques RH
  • Manager le projet de pilotage de la performance en production
  • Manager le pilotage de la maintenance de la solution RH
EQUIPES

ACCOMPAGNEMENT COLLECTIF ET INDIVIDUEL DES CHEFS DE PROJETS

Nous contribuons à valoriser la fonction de chef de projet au sein de l’entreprise par un accompagnement au management de projet qui peut aboutir à la Certification IPMA chefferie de projet.

Il s’agit également d’une formation orientée savoir être, au cours de laquelle nous allons travailler sur la posture de chef de projet et son rôle de chef d’orchestre et de facilitateur.

MANAGERS

ACCOMPAGNEMENT DES MANAGERS

Nous accompagnons le middle management avec l’objectif qu’il acquiert la véritable dimension de son rôle. A savoir, porter et développer une activité opérationnelle alignée avec les objectifs stratégiques de l’entreprise et performante en regard des attentes du marché qu’il adresse.

Nous aidons le manager à développer ses qualités comportementales et sa technicité pour prendre le lead et manager ses équipes vers des cibles « challengeantes », où chacun prend plaisir à apprendre et à étendre sa zone de confort vers de nouvelles compétences.

Notre approche permet aussi au manager actuel de se projeter et d’envisager de se réorienter vers une fonction plus en adéquation avec sa motivation et son potentiel et ainsi éviter de se mettre en échec.

ENTREPRISE

TRANSFORMATION DES ENTREPRISES

Parce qu’il peut être difficile d’identifier par où commence la transformation d’une entreprise, nous accompagnons le management sur l’identification des axes de transformation, leur mise en œuvre opérationnelle en direct ou en accompagnement du management en place.

 

Exemples de missions :

  • Diagnostic et préconisations des axes de transformation
  • Management de transition
  • GPEC
  • Accompagnement des collaborateurs pour les faire évoluer vers des missions en adéquation avec leurs compétences, leurs motivations et leur potentiel
  • Optimisation de la performance opérationnelle
  • Mise en place de démarches d’amélioration continue

Pour le compte d’un éditeur de logiciel, au travers de l’accompagnement des chefs de projets nous avons contribué à identifier avec la DG les axes prioritaires de transformation de l’entreprise pour répondre aux enjeux du développement de l’activité « services ».

Pour le compte d’une Mutuelle leader sur son marché, nous assurons dans un contexte de transformation, le management de transition des équipes en charges du parc applicatif comptable.

Pour  le compte d’une grande compagnie de services en assurance, nous assurons le management de transition des équipes en charge du MCO du parc applicatif comptable.